定调“2026超级增长”，君乐宝奶粉携手头部连锁给出深度协同示范

　　导读：人口红利消退、市场出清加速、新生代父母选品标准日益严苛......宏观环境剧变与用户需求升级的双重作用下，奶粉行业已进入存量竞争的深水区。如何延续其作为母婴零售“压舱石”的核心价值，同时携手渠道合作伙伴实现共赢增长，正成为所有奶粉品牌必须直面的核心命题。

　　对此，君乐宝奶粉交出了一份令行业瞩目的亮眼答卷。

　　2025年12月28日，君乐宝奶粉2026连锁年度盛典在昆明盛大召开。会上披露的核心数据显示：过去一年，君乐宝奶粉在连锁渠道持续保持强劲增长态势，增速大幅超越行业平均水平。这一表现不仅显著领先于整体市场，更标志着君乐宝已成为连锁渠道不可或缺的“增长引擎”。

　　强增长

　　连锁渠道扛旗领跑，多家系统业绩翻番

　　在过去一年中，连锁渠道已然成为君乐宝奶粉品牌增长的核心引擎。我们所实现的高速增长，并非孤立的数据，而是源于全国合作伙伴的共同托举。据统计，全国共有200余家连锁系统通过与君乐宝的深度协同，在各自区域市场实现了销量领先，多个头部系统更是凭借精准的动销策略实现了业绩翻番。这充分证明，“懂配方的妈妈选君乐宝”的战略定位，已成为连锁渠道撬动存量市场的关键利器。

　　谋共赢

　　精研产品稳固货盘，深度协同携手并进

　　盛典现场，多位连锁系统负责人在分享中表示，与君乐宝奶粉的合作已从单纯的供销关系升级为深度的协同共生，这种“双向奔赴”为业务增长提供了坚实支撑。

　　谈及增长动力，广东123专业母婴董事长郭沛指出，君乐宝精准契合消费者需求的产品力，配合品牌资源的强力导入，直接带动了终端业绩的快速提升，他更立下“2026年力争业绩翻番”的宏伟目标。与此同时，拉古芭董事长汪超群则看好君乐宝在细分品类的布局，他指出，通过精准发力“小小鲁班”等新定位产品，系统成功突破了儿童粉增长瓶颈，找到了新的业绩增长点。

　　在核心大单品的打造上，小飞象创始人冯红卫与登康贝比创始人罗能才分享了实战经验。他们高度认可君乐宝优萃宝爱大单品的战略价值，并表示：通过集中资源打透“宝爱”，不仅强化了消费者心智，更以大单品策略带动了全品类销售，为门店在存量竞争中带来了确定的生意增量。

　　在保障增长质量的秩序管控方面，宝贝天下创始人刘江文与童萌惠联合创始人李茂银特别强调，在行业整合期，君乐宝奶粉对市场秩序的严格管控，为渠道守住了利润底线，是联盟实现可持续发展的关键保障。

　　针对如何锻造健康的盈利模型，谷根孕婴董事长李志恒与贯日漂亮宝贝董事长栾铭泽认为，借助君乐宝奶粉的品牌流量与资源支持，门店有效优化了产品组合，提升了整体盈利能力。

　　此外，爱婴说总经理徐海峰与王子羊董事长杨会臣在分享中强调，君乐宝奶粉专业的服务支持体系，有效帮助门店赢得了顾客信任，通过线上线下工具的有机结合，不仅提升了会员复购率，更为系统的可持续增长注入了长效动力。