河北三元爆亏损8000万 所购三鹿产能半数闲置

　　据《投资者报》报道，近日三元股份（600429,股吧）（600429.SH）披露的2011年年度报告显示，公司营业收入较上年同期增长19.36%，约为30.7亿元，而营业利润却骤降251.14%，亏损约9948万元。

　　从子公司情况来看，三元股份旗下8家子公司有6家亏损。其中，河北三元亏损约7990万元，达到整个三元股份亏损额的80%。

　　工厂产能半数闲置

　　河北三元乳品二厂一名负责生产资历较深的员工称，目前二厂每天的产量大概在100~200吨之间，过年过节效益好的时候有时会达到300吨。

　　据公开资料显示，乳品二厂原为三鹿集团最大的液态奶生产基地，共有十条液态奶生产线，如果全负荷运转，日均产能将会达到380吨。三聚氰胺事件后，由三元租赁从事液态奶生产，该厂于2008年12月12日正式复产。当时工厂在岗426名工人全部为原三鹿乳品二厂工人，但由于并未全负荷运转，尚有部分原厂工人处于待岗状态。

　　紧邻二厂的是乳品六厂，这原为三鹿最大的奶粉包装生产线，奶粉包装能力为每年35000吨，同时有年产15000吨干粉的产能，现在这所工厂还是进行奶粉的包装。据了解，由于产能不足，目前乳品六厂有两座库房已经被出租。

　　河北三元总部也就是曾经的三鹿一厂，现在那里已经分拆成了两部分：主楼是办公楼，杜宝亭表示，这在三鹿的时候已经就做办公用了；旁边那栋同样属于三元资产的楼已经成了如家和七天快捷酒店。

　　从三元股份2011年年报不难发现，由于1.3亿营业外收入，公司利润总额才得以扭亏，而营业外收入多数由固定资产处置利得而来，此项收入约为9456万元。而租库房、租厂房等也就是三元“为增加营业外收入，充分利用现有资产资源，盘活闲置资产，创造资产价值”的结果。

　　各方费用“压力山大”

　　事实上，从2008年到2012年，三元所收购的三鹿工厂始终没有发挥其应有的功效，而这些工厂所伴随而来的管理费用、人员成本都成了三元肩头上难以承受的重担。

　　2009年3月以6.2亿元的价格竞得三鹿核心资产。2009年11月中，三元股份又发布公告称，已经通过非公开发行股票的形式，向母公司首都农业集团及北京企业(食品)有限公司，募集资金10亿元，资金主要用于收购、整合三鹿资产及全国扩张战略。

　　从三元股份的2011年年报来看，虽然公司营业成本远低于营业收入，但是多项费用却大幅上涨。2011年，三元股份的促销费约为1.35亿元，较上年同期的6367万元实现113%的增长幅度，劳务费等费用也出现不同程度上涨，受此影响，公司营业费用约为6亿元，较上年的4.9亿元增长约22%。

　　河北三元一位不愿具名的中层人士透露，三元并购三鹿时没有裁掉一名员工，全部留了下来，而且给的福利待遇比以前还好。这名中层人士自己就是一名“遗留”员工，“我以前也是做生产的，后来没有要我，我就到了总部。”

　　据资料显示，三元收购的三鹿工厂员工大约有2000多名。然而据上述分析可知，三元现在的产能远远不及以前的三鹿，而留下来的员工不仅在刚开始整合的时候需要付出巨大的成本，此后由于产能与人员的不匹配带来的负担可想而知。

　　不仅仅是员工，工厂机器等管理费用也是压在三元肩上的大山，虽然有一部分出租、出售，可是仍在使用的机械，没有发挥全部的功效，却仍然要接受一年又一年折旧、维修等费用的支出。

　　计划体制成其死穴

　　出自农垦系统的北京三元，有自己的农场，自有奶源比例很高，这是伊利和蒙牛所无法比拟的资源优势。在乳业几乎全军覆没于三聚氰胺那一年，三元可以说是独善其身的。这样一家诞生在北京的企业，依靠着北京这么大的一个市场，可谓占据了“地利”，而又在其逐渐落寞之际赶上了脱颖而出的“天时”。然而，农垦企业遗留下来的很多制度却难以适应市场的竞争，让它也失去了重要的一环人和。

　　三元2011年年报中是这样解读河北经营情况的，“报告期内，河北三元实现营业收入45640万元，净利润-7991万元，比去年同期减少亏损7487万元，减亏效果显著，总体经营形势好转。”在陈连芳看来，三元多年来经营状况不佳，问题主要出在三元集团的体制上面，使得它很难在短时间内有一个质的飞跃。

　　2011年9月份开始，三元将河北三元的业务纳入到三元各个事业部来管理。因为原三鹿集团的核心业务在于奶粉和液态奶，所以，三元为此专门成立了一个小包粉（即奶粉）事业部。整合后，河北三元不再具备销售、管理等职能，仅是一个资产与资本经营层面上的公司。

　　然而因为是从农垦系统转变而来的三元集团，计划经济模式对三元的影响比较大，比如决策制定过程特别漫长，需要层层审批等。三元虽然有多个事业部，但决策权仍非常集中，事业部独立运作的空间并不大。这样每一个板块对经营规划的反应速度和能力相对较弱，很多事情还是要回到总部来探讨和决策，这个流程就会非常漫长。