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如何经营童鞋零售店

童衣童鞋

2012年07月26日

  面对每年巨增婴幼儿数量,我国童鞋市场有着巨大的潜力,想开一家童鞋店也是一个不错的选择,但如何想经营好也是需要智慧的,以下针对童鞋店如何做好,做大做简要分析:

  1、老板的态度决定店铺的成败

  老板对店铺的努力程度决定了整个生意与员工的努力程度。店铺所有的经营必须在老板这里得到足够的重视和示范才可能“良性发展”。老板固然是老板,但要时刻提醒自己,要从员工做起,方可成为永久的老板。

  2、成功源于自信

  作为老板,最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任,斤斤计较的老板老是算计得失。在聘用员工方面,在日常店铺管理中,我们的老板不妨对员工大方一点,因为老板的作用在于鼓舞士气,增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心,至于如何去增加销售,员工自然有办法,也不用老板多管了。

  3、专心至专业

  与我们的几个重点客户店铺的几个老板沟通,她们的营业额比较高,这是怎么回事呢?她要求她的营业员在店铺冷清时要整理商品陈列、搞卫生。她们告诉我:因为闲下来的时候,就是整个士气和激情下降的时候!!这更让我们深刻理解了“无事生非”的道理!专卖店的特点就是女性员工多,而女性员工最大的问题是心思多,她们老是在想,别的品牌报酬如何,爸爸、妈妈、男朋友今天怎么样?总之,员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一。如何专一呢?简单来说,就是忙,就是动。当一个人忙碌起来的时候,自然就没有时间去

  想其它问题了。所以,专卖店和公司的管理,大家不要怕员工事情做多了,累着了,您应该害怕的是他们是否有事可做,是否责任和职能还不够多,太清闲了,而员工也应该明白,老板请您来,如果没事可做,您也就没有存在的意义和价值了。

  4、让鞋子流动起来

  有一次到一个生意很差的店铺,一到店铺我发现,一个不到20平的店铺,卖场款式居然多达300多个SKU,什么今年的去年的,就连三年前的货品都还在,虽然单款的数量都不大,但是总的加起来还是一个让人非常头疼的数字。还有我们大部分的店铺,一年下来算一算,发现赚的就是仓库里剩的,赚钱赚在了库存上。这些都是我们的鞋子“没有流动起来的”的结果。

  5、以人为本

  即使您拥有了世界上最好的店铺位置及经营方法,但是没有合适的人去完善它、发展它、实现它,这些方法恐怕也不会有好的结果。只有优秀的老板与优秀的店长才能造就一流的业绩与一流的店铺。在我们的店铺经营过程中,忽视了人的因素,就是有再好的策略,再好的方法也是枉然!把人放在第一位,“以人为本,尊重人才,重视人才”,才是店铺提升业绩,才是您走向成功的必经之道。

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