加入凯儿得乐代理，抓住母婴行业人、货、场新机遇

　　有人认为，随着中国人口红利时代的结束，母婴行业将越来越难做;也有人认为，随着消费升级和二胎政策的实施，母婴行业将迎来新一轮的增长期。

　　谁对谁错，难以定论，但有一点是可以肯定的是，即大环境的转变，必然也会有新的机遇在悄然孕育。母婴零售行业的“人、货、场”便是在这样的情况下得以重构，带来新的机遇与挑战。作为国内知名的母婴品牌，凯儿得乐抓住机遇，迎接挑战，为品牌和自身的代理们赢得了先机!

　　一、新人群：新宝妈走到台前

　　消费升级之下，科学、新潮的孕产理念逐步深入人心，爱美经济也不再局限于年轻未孕的女性，相较于“宝宝大过天”的传统妈妈，泛90后在爱宝宝的同时也爱自己。因此，除了在养娃上更加重视方便、高效和科学外，“妈妈”，曾经这个让人忽视的群体也逐渐走到台前。

　　新时代的妈妈们更注重生养的精细化，无论是在备孕、孕期还是育儿期，素面朝天才健康的孕产思想已然不复存在。对此，凯儿得乐研发了一系列适合新时代宝妈群体的女性系列产品，如：莹润缎采口红、植萃焕颜洁面皂、水漾嫩肤补水面膜等。聚焦新时代的人群机会，成为母婴行业接下来的重大突破点，凯儿得乐抓住了!

　　二、新货品：功能与场景的细分

　　消费者核心需求驱动着市场发展方向。90后作为当下母婴消费的主力军，对产品的细分化、专业化要求更高。聚焦在纸尿裤，细分功能和细分场景的趋势格外明显，比如市场上便出现了专门针对大童而研发的拉拉裤/成长裤、基于场景需求细分的婴儿游泳尿裤等。目前，这些细分产品都呈现出了相当不错的市场潜力。

　　凯儿得乐抓住细分品类机会，开发出许多功能与场景更为细分的母婴产品，单就纸尿裤而言就有婴儿游泳纸尿裤、丝薄亲体纸尿裤/成长裤、超级飞侠纸尿裤/成长裤等等。除了纸尿裤，凯儿得乐还将母婴产品覆盖到了家居纸品、母婴洗护等众多细分品类，使母婴品类结构迎来系统性变迁，进一步满足新一代育儿群体的需求。

　　三、新渠道：线上线下融合布局

　　据尼尔森研究表示，线上和线下能够满足消费者的利益点大相径庭。消费者在线下购物更讲求服务体验的感受程度，在线上购物则更多的是追求物美价优。从某种意义上说，线上与线下并非是一种二元对立，而是一种相互补充，这一点对于母婴零售行业来说同样适用。随着线上直播、社群销售模式的发展和不断成熟，线上、线下同步推进的全渠道模式或将成为未来母婴行业的破局之道。

　　作为母婴新零售品牌，凯儿得乐积极尝试更多新玩法、发展多元渠道，凭借营销模式的创新，并结合自身过硬的产品和服务好的优势，迅速打通渠道与消费场景的壁垒，融合布局线上线下营销网络，逐步成长为消费升级时代的母婴新零售的典型代表。

　　线下，凯儿得乐前后开设了数千家专营店，遍布全国31个省级，367个城市。同时，凯儿得乐还积极入驻高端商场、连锁店、便利店、母婴店、医疗机构以及大型连锁药房等多元化渠道。通过区域新零售终端体验店高效整合当地医护、实体、服务等母婴资源，打造了一条母婴城市生态链，让产品更多维度地接触到消费者，满足他们对线下服务体验感的需求。

　　线上，凯儿得乐则采取的是社交+电商的新模式。自2016年起，凯儿得乐便开始陆续入驻各大主流电商平台，如淘宝、天猫、京东等。几年间，已经在各主流平台形成完善的品牌店铺矩阵，拓宽了产品销售领域。

　　与此同时，凯儿得乐也在各社交媒体上积极搭建属于自己的私域流量池，充分利用私域流量池低成本、高黏性、自由触达等优势，实现了母婴产品零售的直接触达，并在这个过程中加强了与消费者的交流与互动。

　　母婴行业的未来到底如何，我们不得而知，但这其中的发展始终离不开对人货场三要素的深刻剖析与迎合。如果你想涉足母婴行业，不妨加入凯儿得乐代理，抓住母婴行业人、货、场新机遇!