阿迪达斯和耐克都拥有自己的童装系列,在经济低迷的2008年,其旗下童装的销售业绩力挽狂澜,直线上升。之后,国内一线品牌安踏的试水,李宁、361°的发力,使运动童装品牌以势如破竹的劲头给服饰业带来一股别样活力。
安踏在童装领域亲力亲为,无论产品的设计生产,还是销售渠道都是自己建设;而李宁则与派克兰帝合作,由国内第一家童装品牌企业派克兰帝公司研发、生产、销售以及推广李宁品牌童装系列产品,算是民族企业强强合作的创举;361°童装自2010年1月起正式进驻终端,现已开设70余家销售网点。而不久前在香港上市的三六一度集团又将资本市场10%的真金白银用于产品的研发上,他们的服务重点将落实到网络的建设如新客户的开发、全系列的推广,网点的维护如良好的售后服务、有效的销售管理,以“服务”来提高公司产品的附加价值。
运动童装的出现也是国内童装市场逐渐细分的表现,运动品牌均表示,开发童装是原有优势向童装的延伸,势必会产生1+1>2的效应。正在崛起的一批运动童装大多已经有了自己的设计理念,不再将童装作为缩小版的成人装来处理,这在一定程度上推动了童装整体设计水准的提升。
在洋品牌占据半壁江山的国内童装市场现状之下,运动童装给出了国产童装绝地反击的上佳表现。