郑远元加速开诊所，银发企业的尽头都是大健康？

　　作者：老年行业观察

　　导读：靠修脚生意火遍全国，走向华尔街的郑远元，悄悄开起了中西医结合诊所。

　　今年4月，远元健康首家诊所——远元中西医结合诊所正式落地江苏无锡，这家从脚底板生意起家的企业，正明目张胆冲向银发健康管理的主战场。修脚到管全身，郑远元在下一盘什么棋?

　　郑远元是谁，相信大家并不陌生，在《银发经济界“蜜雪冰城”，郑远元如何狂奔出130亿年营收?》一文中【老年行业观察】曾详细介绍了这家企业。

　　2005年，创始人郑远元在汉中开出第一家修脚房，2007年成立连锁集团，靠泡脚、修脚、按摩的基础服务，硬生生做成行业头部品牌，甚至一度将门店开到了华尔街。截至2026年4月，远元集团门店达9418家，年服务客户1.12亿人次，会员超1800万，2023年营收130亿元，规模远超同行。

　　然而，这家深耕足部护理二十余年的“宇宙第一修脚帝国”，在2024年迎来了历史性的战略转身，弱化“修脚”标签，向更广阔的大健康领域全速迈进。2024年10月，公司正式更名，从“陕西郑远元专业修脚保健服务集团有限公司”变为“远元健康科技集团有限公司”，标志着其从足部护理向全生命周期健康管理转型。

　　进入2026年，郑远元的大健康野心更是加速落地。2026年3月，郑远元携手高校共建“生物大健康联合研究院”，布局足部健康科技中心、皮肤美容科技中心、慢病诊疗研发中心三大核心板块，为线下医疗业态做技术与研发铺垫。时隔一月，首家线下中西医结合诊所落地无锡，正式完成从研发布局到实体落地的关键一步。

　　跳出传统修脚赛道、大举跨界大健康领域，并非一时兴起，本质是基于自身业务现状与行业趋势做出的必然战略抉择。对于深耕足部护理二十余年的远元而言，修脚服务客单价低、利润天花板明显，而慢病管理、中医调理等健康服务，客单价和利润空间远超传统修脚业务，这也成为其突破增长瓶颈的关键选择。

　　银发经济的尽头，竟是健康管理?

　　老龄化社会下，银发健康需求正在集中爆发。第七次全国人口普查相关数据显示，预计2030年50岁及以上人口规模接近6亿，老年群体健康需求早已从“治病”转向“防病”，慢病管理、康复护理、中医调理成刚需。

　　《中国银发人群健康养老消费报告》指出，老年人主要健康问题集中在三高、心血管等慢性病，且多存在多病共发情况，需要长期专业管理。这类需求有三个明显特点，重视专业度、依赖社区便捷性、信任熟人推荐，而郑远元近万社区门店、亿级服务人次的优势，刚好匹配这些需求。

　　远元中西医结合诊所布局精准贴合银发需求，主打鼻炎调理、疼痛调理、睡眠改善、医学营养等高频刚需服务，用社区化门店、亲民服务价格、会员转化体系，把原有修脚店的中老年客群，导流到更高价值的健康管理服务中。这种“低门槛引流、高价值变现”的模式，适配老年人便捷就医、长期调理的核心诉求。

　　与此同时，不止郑远元一家，近年跨界开诊所、布局健康管理的企业越来越多，大参林、一心堂等连锁药店自建或合作诊所，升级“健康驿站”，承接社区慢病复诊;京东健康在北京开线下综合门诊，打通线上咨询与线下诊疗闭环。还有一直深耕中医连锁的固生堂，靠名医资源吸引患者，2025年营收32.5亿元，同比增长7.5%，在民营医疗普遍收缩的情况下逆势增长。

　　这些企业的集体大举布局，核心逻辑高度一致，都看中了银发经济下健康管理的万亿蓝海。

　　说到底，银发经济的核心不是单一的养老地产、保健品销售，而是贯穿老年阶段的健康管理。郑远元们的跨界，本质是利用自身原有优势嫁接专业医疗资源，从单一服务升级为综合健康解决方案，这既是企业突破增长瓶颈的选择，也是老龄化社会下的必然趋势。