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疫情冲击下,中外资奶粉品牌一季度表现如何?

2020-05-11 16:38:13      母婴行业观察


  导读:近期,各大奶粉品牌相继公布了2020年一季度的财报,从数据上看,飞鹤、伊利金领冠、健合、澳优等中国企业增长迅猛,雀巢、达能、美赞臣等国际巨头则增长放缓,均为“个位数”低增长。

  受2020年疫情冲击下,多个行业生存“艰难”,线下门店开门受阻,进出口受限。婴儿食品行业不同,尤其是婴幼儿奶粉,是养育孩子过程中刚需高频的消费品类,受影响程度比较小。但各大品牌在渠道、物流等方面的不同应对措施,业绩也出现了不同结果。

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  各家财报

  中国企业

  飞鹤方面表示,2020年一季度,公司生产、物流配送、销售等各个业务运营环节均未因疫情受到过多负面影响,公司1-2月收入仍保持增长,预估一季度收入增速不低于30%;

  一季度,伊利旗下金领冠等奶粉及奶制品实现营收32.41 亿,同比增加27.00%,如果去除成人奶粉业务,伊利婴幼儿奶粉1季度营收估计25亿以上,增速超过27%;

  5月8日,健合集团正式公布2020年第一季度业绩报告,财报显示,一季度营收同比增长13.0%至人民币24.24亿元,中国市场营收同比增长了19.4%达19.87亿元,其中婴幼儿奶粉业务营收11.82亿元,同比增长9.9%;

  澳优一季度财报显示,预计实现收入为人民币约19.10亿元至19.35亿元,较2019年同期人民币约15.19亿元增长25.7%至27.4%,净利超50%,同时牛奶粉增长35%左右,羊奶粉增长36.1%至37.4%,整体奶粉业务超35%。

  君乐宝虽并非上市公司,但此前表示,自春节以来(一季度)君乐宝奶粉产销量同比增长50%以上。

  外资品牌

  雀巢方面表示,在中国市场,惠氏奶粉销量下降,启赋还在高速增长,但S-26系列销量下降,导致1季度惠氏奶粉业绩与去年同期相比相比微增或者持平;

  达能专业营养业务营收19.49亿欧元,同比增长7.9%,中国市场约占其营养业务的1/3,约为6.5亿欧元,合计人民币约49.4亿元,扣除成人营养业务,达能1季度婴幼儿营养业务营收超过40亿规模。

  一季度雅培婴幼儿营养品卖出了10.89亿美元,同比增长6.4%,其中,在美国本土市场卖出了5.18亿美元,大幅增长了14.3%;在国际市场,卖出了5.71亿美元,增长了0.2%;中国市场预计微增长;

  2020 年第一季度,美赞臣所在的婴幼儿营养品业务收入约合人民币 65.80 亿元。超高端品牌 "蓝臻" 呈现明显增长,2019 年第一季度,蓝臻在美赞臣组合中的(销售额)占比为 30%,到今年达到 46% 左右,但是中低端奶粉面临下降的趋势;

  菲仕兰未公布1季报,目前看,1季度美素佳儿等业绩将会面临微增;

  a2的财报计算方式不同,a2公司表示,在2020财年上半年报(截至2019年12月21日)后,其主要市场收入保持增长,中国以及澳大利亚市场的婴儿营养产品销售特别强劲,第三季度的收入超出预期。预计2020年全年销售额将在17亿新西兰元至17.5亿新西兰元(约合人民币71.73至73.84亿元),预计全年EBITDA将在31%至32%之间,高于先前2月份的预测。

  行业趋势

  其实2020年疫情加速了奶粉行业竞争,竞争已行至加速淘汰阶段,并且淘汰赛的结果立竿见影,尾部的品牌商会大量淘汰,市场集中度会越来越高,优势向头部企业聚拢。

  1、高端仍是推动奶粉品牌增长的重要力量。从财报中也可以看出,各大品牌高端产品销量仍在增长,但中低端增长疲软或下滑,在外资品牌表现更为明显,如惠氏启赋、美赞臣蓝臻增长较快,但惠氏s26下滑较明显。

  同时细分概念仍占优势,尤以A2蛋白最为突出,a2牛奶公司近两年来增长较迅猛。

  2、低线城市仍是机会。外资品牌现在最大的瓶颈是难以用现有品牌从线下延伸进3-4线往下市场,一是价格高不能太多促销让利,二是没有在下线市场站稳脚跟。而中国品牌则占据了下沉市场的大部分份额,增长的原因在于一是替代了因为疫情而停摆的海淘、代购奶粉业务,二是替代部分跨境购,三是替代一些中小品牌市场(大鱼吃小鱼),四是杀往2线以上市场抢外资的地盘。

  3、电商渠道机会更大。尤其是疫情冲击下,线下门店客流大量减少,线上消费习惯大量形成,线上线下全渠道布局发展是必要的。高级行业分析师宋亮也表示,“对于传统的母婴行业来说,真正要实现的就是线上和线下的有效结合,用更高效率的线上去解决买卖的问题,去解决发现消费及解决消费的问题。同时我们要用线下的专业化水平来提高和维护消费者的粘性。”可见,线上销售猛增是一个比较看得清楚的趋势,线上增长的趋势是企业拓展线上渠道的战略机遇。

  机会之下,也存在着危机。2020年,奶粉市场已经真正开始全方位的竞争,对品牌而言,挑战其实大于机遇。在竞争下,“产品力+品牌力+渠道力”缺一不可,更重要的是要开始布局“服务力”,四力结合,满足消费者不断升级的需求,提升品牌价值,增强消费者忠诚度,才能更好的制胜存量市场。

  文章来源:母婴行业观察

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